首先爐況要穩(wěn)。根據(jù)煤質(zhì)、外供蒸汽等可摸索出原料的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷。負(fù)荷輕，開爐多，即使殘?zhí)坎桓?，熱損失也多，消耗高;負(fù)荷重，爐況難以掌控，殘?zhí)恳哺?，消耗也會高。?jīng)濟(jì)負(fù)荷應(yīng)該是爐況在掌控之中，上下吹合理，上下行溫度在合理范圍內(nèi)，顯熱損失少，爐渣殘?zhí)枯^低，潛熱損失少，熱量損失少，消耗較低。在爐況穩(wěn)的方面由于各班利益關(guān)系，個(gè)人利益關(guān)系，班班長久穩(wěn)很難做到，這就要求車間管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定條例，堵塞漏洞，使車間管理能夠把每個(gè)班統(tǒng)一到穩(wěn)定生產(chǎn)這個(gè)中心上，達(dá)到穩(wěn)中調(diào)優(yōu)，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上降低殘?zhí)俊?/p>

煤炭

　　其次，消除設(shè)備上的缺陷，采用行之有效的新設(shè)備。當(dāng)造氣爐防流、過渡區(qū)出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)修復(fù)，當(dāng)它們不合理時(shí)也要及時(shí)改正，當(dāng)有夾套漏水時(shí)要及時(shí)修復(fù)，等等，還需使用通風(fēng)效率高而均勻、破渣能力更強(qiáng)的爐箅子等等。

　　再次，人員管理方面要下功夫。在考核方面，要讓員工都在穩(wěn)定爐況、降低殘?zhí)可细魉酒渎?，各?fù)其責(zé)，互相比試誰能下高質(zhì)量的渣。

　　煤頭化肥行業(yè)產(chǎn)能過剩，誰的成本低誰就占了先機(jī)，因此爐渣殘?zhí)扛叩蛯γ侯^化肥企業(yè)很重要。