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　　近日，有業(yè)內(nèi)專家分析指出，對(duì)于特種化學(xué)品行業(yè)來說，防止通用化是獲得高利潤(rùn)和持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵。只有那些具有較強(qiáng)科研能力和創(chuàng)新能力、客戶關(guān)系密切、敏銳發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品的公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

　　據(jù)美國(guó)化工理事會(huì)(ACC)數(shù)據(jù)，2011年美國(guó)基礎(chǔ)化學(xué)品的銷售量仍為美國(guó)特種化學(xué)品銷售量的兩倍以上。一些公司熱衷于特種化學(xué)品業(yè)務(wù)，是因?yàn)樵撔袠I(yè)相對(duì)于大宗化學(xué)品行業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)更小。特種化學(xué)品行業(yè)高盈利性，吸引著很多傳統(tǒng)的通用化學(xué)品公司通過收購(gòu)進(jìn)入該行業(yè)。據(jù)美國(guó)《化學(xué)周刊》統(tǒng)計(jì)，2011年最大的特種化學(xué)品生產(chǎn)商分別是巴斯夫和陶氏。但是，如果特種化學(xué)品不注重創(chuàng)新，新產(chǎn)品也會(huì)逐漸通用化。

　　IHS化學(xué)高級(jí)分析師斯蒂芬·米勒(Stefan Mueller)援引維生素C的例子，維生素C開始時(shí)是一種精細(xì)化工品，然后成為特種化學(xué)品，而現(xiàn)在世界產(chǎn)能達(dá)12萬噸/年左右，已經(jīng)通用化。

　　生產(chǎn)商和分析師都認(rèn)為，創(chuàng)新是保持產(chǎn)品唯一性和差異性的關(guān)鍵。科聚亞公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官克雷格·羅杰森表示，如果我們不進(jìn)行創(chuàng)新，隨著時(shí)間推移，我們提供的產(chǎn)品將逐漸通用化。

　　不同公司對(duì)創(chuàng)新理解也有所不同。致力于為全球客戶提供創(chuàng)新、實(shí)用、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的化學(xué)產(chǎn)品及解決方案的美國(guó)FMC公司尤其重視創(chuàng)新，主要包括產(chǎn)品研發(fā)、應(yīng)用開發(fā)、為配方和新產(chǎn)品尋找市場(chǎng)。FMC公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官皮埃爾·布朗度(Pierre Brondeau)認(rèn)為，最重要的事情是創(chuàng)新周期，必須要速度快才可以贏得市場(chǎng)。

　　除創(chuàng)新外，專家認(rèn)為，特種化學(xué)品生產(chǎn)商也必須與客戶加強(qiáng)合作，共同制定產(chǎn)品配方。為了防止產(chǎn)品通用化，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該與產(chǎn)品客戶一起工作。這是因?yàn)椋煌奈幕偷赜?，消費(fèi)者習(xí)慣有所不同，對(duì)特種化學(xué)品的需求往往也不一樣。因此，在制定產(chǎn)品配方和應(yīng)用開發(fā)等領(lǐng)域的創(chuàng)新，企業(yè)與客戶密切合作非常重要?？凭蹃喒颈硎荆瑒?chuàng)新的主要?jiǎng)恿碜钥蛻裘媾R的挑戰(zhàn)。目前，科聚亞在北美、亞洲、歐洲和南美洲都設(shè)立有應(yīng)用開發(fā)中心。